按照上述方案，古井集团普通职工平均每人将分到3万股左右的股权，副总经理以上的高层则平均分到80万股左右的股权。员工根据公布的细则计算出，王效金一人拿到1000万股股权，古井集团党委书记杨光远则获得700万股的股权。
职工认为，此种分配严重不公。2004年3月3日，数千职工聚集在古井大酒店和火车站，举着“支持改制，反对不公”的标语表示抗议。当时已经到达合肥并准备赴京参加全国两会的王效金，不得不立即赶回。事态在地方政府的干预下得以平息。
国企掌门难越“59岁现象”
王效金的改制方案正是MBO(管理层收购)，那时，这被视为国企改制的一道良方，因为MBO实现了“所有者”在位的产权关系。
不久，MBO引起了以郎咸平为代表的学者的质疑，海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰等均被点名批评。
2004年8月，国资委等四部门紧急颁发了《关于开展企业国有产权转让管理检查工作的通知》，要求彻查国企改制、产权转让两大国有资产流失“命门”。
当年9月中旬，安徽省国资委下发了特急文件，要求省内地市的国资部门对国企产权转让情况自查。古井集团制订的改制方案被有关部门否决。
此后，改制的主导权逐渐从王效金落到亳州市政府手上。
2005年11月到2007年3月，古井集团100%股权在合肥产权交易中心挂牌转让，但数度流拍，最终转让底价从10.8亿元降至9.8亿元。
曙光出现于2007年4月13日，泰国国际饮料控股有限公司终于被确定为中标候选人。
据一位知情者称，签字仪式都已经安排好了，出席的领导也已准备就绪。
但当天晚上，王效金就被安徽省纪委带走。之后，泰国国际饮料控股有限公司提出延迟签订协议。